Munkatársból felettes

Munkatársból felettes

 

Miért van szükség a képzésre?

 

A szervezeten belüli előrelépéssel, a kollégából vezetővé válással, a kinevezéssel valami megváltozik. Az addigi szimmetrikus viszony alá-fölérendeltséggé alakul át. Ez szükségképpen magával vonja az addig személyes kapcsolatok megváltozását. A régi kollegiális viszonyoktól való eltávolodás és az új vezető szerep közötti egyensúly megtalálása sokszor nem könnyű. Eddig nem tapasztalt ellenállások, viszonyulások, változások alakulhatnak ki. Ezért fontos a szerepváltásból adódó új körülményekre előre felkészülni.

 
A képzés célja:


Felkészíteni a kinevezésre váró kollégát a megváltozott szerepre, segíteni őt a vezetői magatartás kialakításban, a régi kapcsolatok, az esetleges konfliktushelyzetek megfelelő kezelésében.


Ajánljuk azoknak akik:

  • a közeljövőben lettek vagy lesznek felsőbb vezetők,
  • zökkenőmentes átmenetet szeretnének,
  • szeretnék megtartani a jó kapcsolatot a kollégákkal

A képzés témái:

  • Valami megváltozik a vezetői kinevezéssel
  • Hatalom, titkok, magánéleti információk
  • Régi csapat, új szerep, új egyensúly
  • Demokrácia, diktatúra a vezetői szerepben
  • A kinevezett vezető elfogadottsága
  • A változáskezelés jelentősége
  • A vezetővé válás tanulhatósága
  • Visszacsatolások szerepe a vezetői munkában
  • Nemzedéki konfliktusok


 

Milyen kompetenciákat fejleszt?

 

A tréning végére a résztvevők:

  • Képesek lesznek sokkal tisztábban látni a megváltozott szerepükből fakadó vezetési helyzetek sajátosságait/nehézségeit.
  • Tudatossá válik bennük a feszültségek megelőzésének különböző módja és ezzel aktív szereplőivé válnak a konfliktusok feloldásának.
  • A vezetők magabiztosabban, bátrabban nyúlnak „kényes témák”- hoz, mivel eszközt kaptak az új szerep professzionális kezeléséhez.

 
A képzés időtartama: 2 nap

 

Ajánlott képzéseink:

Középvezetők - híd a vállalatok életében

Inspiráló vezető

Konfliktuskezelés

Partnereink , hallgatóink mondták

QP Zrt.

"Az oktató az MSA képzést, ami egy nagyon száraz és nehéz anyag, úgy tudta átadni nekünk, hogy az élvezhető és megtanulható volt. Mindkét képzésnél az oktató szakmai tudása kimagaslott &ea...

"The Beer Game"

"The Beer Game"   A rendszerek viselkedését szimuláló logisztikai játék Mit tesznek a szervezetek, amikor hibát követnek el? A természetes viselkedés, hogy elkezdik a hibát az emberekben keresni (a másik...

Felhasználói menü

Facebook

Facebook

Linkedin

Linkedin