2016. szeptember 26. hétfő, 10:18

Kiállni a többiek elé...

Kiállni a többiek elé .... tényleg félelmetes?

 
 

Nemrég fejeztük be egy kedves üzleti partnerünknél a „Prezentáció és nyilvános szereplés” című tréningünket, amit frontvonali vezetőknek és középvezetőknek tartottunk. A képzés leghasznosabb része, amikor visszanézzük az előadásokat és meghallgatjuk a szereplők és a hallgatók véleményét. 

 

Kategória: Hírek
2016. szeptember 26. hétfő, 08:57

Prezentáció

Meggyőző és hatásos felszólalás a munkatársak előtt

Prezentációs képzés frontvonali és középvezetőknek

 
 

A képzés célja

A frontvonali és középvezetők megtanulják, hogyan építsék fel és adják elő a vezetőiknek, vezetőtársaiknak, munkatársaiknak szóló üzeneteket úgy, hogy

munkatársaik figyelme rajtuk ragadjon, 

üzeneteiket megjegyezzék, 

kéréseiket teljesítsék, 

energiát, motivációt sugalljanak hallgatóiknak, miközben oldott, magabiztos stílusban kommunikálnak. 

 

 

A mai gyorsan változó környezetben a szervezetek nem lesznek sikeresek, ha a dolgozókat irányító vezetők a munkával kapcsolatos kérdésekről 

meggondolatlanul, indulattól vezérelve beszélnek, 

ha a mondatok strukturálatlanul, átgondolatlanul hagyják el a szájukat, 

netán nem vállalják fel a kényes témák felvetését akár a csapatuk, akár a saját vezetőik előtt.

 

Egy-egy meggondolatlan felszólalással a vezetők ellenségeket szerezhetnek, megronthatják a hangulatot, pletykákat indítanak el. Ilyenkor a dolgozók, a csapatok tanácstalanok, figyelmük nem a munkára irányul, ami óhatatlanul meg fog jelenni az eredményesség terén is.

 

A frontvonali vezetőknek nemcsak lefelé, hanem fölfelé és oldalirányban is tudniuk kell felszólalni a különböző megbeszéléseken, meetingeken, rövid, spontán összejöveteleken, hogy a szervezet többi egységében dolgozók is 

képbe kerüljenek az üzleti és termelési folyamatokban történtekről.

A felmerülő problémákról és megoldásokról.

Erősödjön a különböző egységek közötti csapatszellem, tudatosodjon a kölcsönös egymásrautaltság, a komplexitás.

 

A vezetői felszólalások alapvetően rövidek, pár percesek, hisz többre nincs idő, lehetőség, legyen az akár egy központi információ továbbítása a dolgozók felé, az eredményesség útjában álló probléma, munkavédelmi probléma, szabadságolások, túlórák megbeszélése, termeléssel kapcsolatos rövid meetingek, értekezletek, szünet előtti utolsó munkanapi értékelések, stb.

Legyenek ezek a felszólalások akármilyen rövidek is

határozottnak kell lenniük, 

a vezetői célokból kell kiindulniuk és

úgy kell strukturálni azokat, hogy hatásosak legyenek és emlékezzenek rá a dolgozók, vezetők.

 

Képzéseinken, tréningjeinken mi is meg szoktunk lepődni, milyen gyorsan lehet ezeket a hibákat orvosolni. 

Sokszor halljuk azt a felvetést, hogy „nem színésznek szerződtem a munkahelyre, hanem vezetőnek”. Nos, szerintünk sem. A színész dolga, hogy megtanuljon egy mások által megírt szöveget és azt a rendező utasításai alapján előadja. A vezető dolga pedig, hogy céljaiból kiindulva, meggyőzően kommunikálva, együttműködve a többi csapattal, eredményesen vezesse a csapatát. Ez messze nehezebb feladat, mint a színészkedés. 

 

 

A képzés keretei

Időtartam: 2 x 4 óra vagy 8 óra.

Létszám: Kb. 6 fő.

 

A képzés trénerei: Héder Sándor, mérnök, tréner, coach, címzetes egyetemi docens

Sipos Tünde, tanár, tréner, mediátor, PhD hallgató

2016. szeptember 22. csütörtök, 12:37

Automotive 2016

Automotive Hungary 2016!

 

Ha ősz, autóipar és kiállítás - akkor Hungexpo Automotive!

Akik visszajáró vendégek már az Automotive-on, tudják, hogy a nagy kiállító cégek színes programokkal, érdekes előadásokkal készülnek a vásárra. Nem véletlen: ott lesz az autóipar apraja-nagyja: 11 ország 300 kiállítója lesz jelen.

Kategória: Hírek
2016. szeptember 21. szerda, 13:16

A sikerhez legtöbbször csak egy kicsi hiányzik

A cégek sikeréhez legtöbbször csak egy kicsi hiányzik

 

A mi tapasztalatunk szerint a szervezetekben legtöbbször csak egy „kicsi” hiányzik a sikerhez, az eredményességhez, ahhoz, hogy az emberek jól érezzék magukat! Természetesen mivel minden cég más és más ez a „kicsi” minden cégnél más és más.

Kategória: Hírek
2016. szeptember 13. kedd, 10:00

Döntési modell

Dave Snowden féle „Cynefin” döntési modell

 

Dave Snowden szerint négyféle környezetbe csöppenhetünk: nyilvánvaló, bonyolult, komplex és kaotikus. A különböző környezetekben különbözőképpen kell gondolkoznunk, különbözőképpen dönteni a felmerülő problémákról. Sok vezető számára ez nehéz. 

Kategória: Hírek